中医博士 北京医学研究院院长 北京中西医慢性病防治促进会慢性病防治专家 姜氏中医治疗疑难病疗法创始人 大美中医药网首席专家 世界非物质文化遗产研究院特邀院士 中华医学研究会专家委员会主任委员 中医治未病发展联盟副秘书长 中国民间中医医药研究开发协会常务理事 中华医学研究会专家委员抗肿瘤学科专家 华东地区抗癌协会执行主席
华明伟,作为中国戏剧与影视表演领域的杰出人物,凭借其不懈的努力和对艺术的执着追求,在近五十年的演艺生涯中,创造了无数经典角色,也为中国戏剧与影视艺术的发展做出了卓越贡献。他的艺术之路不仅是个人努力的结果,也是中国话剧和影视艺术不断创新与发展的缩影。从舞台到银幕,华明伟的每一步都充满了突破与创新,成为了艺术界的一个标杆。 从求学到成名:早期的积淀与突破 华明伟的艺术之路始于他年轻时的兴趣
摘要:县级财政管理对于基层治理而言有着极为关键的地位,然而却面临着诸多挑战,像是财政收入不够充足、支出方面压力较大以及债务负担较为沉重等情况,提升管理效能显得非常必要,当下县级财政管理存在着一些问题,比如预算编制以及执行并不规范、资金使用绩效比较低、财经纪律执行不够严格等。深化基层财政管理效能可从多个方面入手,首先是加强制度建设以及执行,要完善制度体系,明确职责规范,强化监督惩处,其次是优化资源配置,以此提升保障能力,对预算进行统筹安排,盘活存量资金,优化结构,是强化预算科学编制以及严格执行,然后是推进信息化建设,构建财政信息化管理平台,发挥“预算管理一体化系统”的核心支撑作用,提升人员信息化素养,最后是加强队伍建设,提升干部业务素质与核算水平,开展培训教育,树立廉洁作风等。借助实施这些举措,希望能够提升县级财政管理水平,为基层发展提供有力的保障。
摘要:面对土地财政日益加剧的多维度挑战,城投公司的并购转型策略已成为探索可持续发展路径的关键之举。此转型策略核心在于通过并购活动促进业务多元化与产业链的深度融合,并吸引战略投资者加入,旨在构建更为稳健的财务基础与增强市场竞争力。这一过程不仅优化了城投企业的资产配置,还为其在土地财政紧缩环境下开辟了新的增长点。未来,城投并购转型的趋势将更加注重多元化与专业化并举,力求在复杂经济环境中精准定位,通过高水平的资源整合与管理创新,为地方经济发展注入全新动力与活力。此转型不仅要求城投企业具备敏锐的市场洞察力,还强调在转型升级中平衡风险与收益,以智慧投资引领区域经济结构的优化与升级。
摘要:在数字经济时代的大背景之下,企业积极探索财务共享数字化的实现途径,国有企业实现税务数字化转型已成为提高企业竞争力以及提高税务管理效率的关键所在,当下国有企业在税务数字化转型方面取得了不小进展,如税务管理系统的构建与升级、税务数据的集中化管理以及智能分析流程再造等,可依旧面临着来自技术层面、管理层面以及法规层面的诸多挑战与不足,其中,包括数据治理以及数据质量提升、税务管理体系的全面升级与变革、税收法规的持续变化与更新等一系列问题。针对这种情况,国有企业可从强化税务数字化转型理念与战略引领、强化数据治理以及提升数据质量、引入先进技术以及工具、完善税务管理体系以及制度,以及加强人才培养以及团队建设等多个方面着手,以此来推动税务管理朝着智能化、自动化、数字化方向发展,提升税务风险防控以及合规经营的能力。
摘要:本文专注于分析金税四期框架下中小企业税务管理的困境与解决之道。作为国家级税务信息化进程的重大跃进,金税四期通过企业信息网络核查体系的建立,引领税务管理进入了智能化与精细化的新纪元,对中小企业提出了更严格的合规标准。文章开篇概览了金税四期的发展背景及对税收管理生态的变革性影响,继而细致剖析了中小企业在全面税务数据监控、税收征管提速、企业信用生态构建等新环境下面临的考验,涵盖了合规开支增加、信息获取不平等风险放大、税务策略规划难度升级,以及税务专才供需失衡等难题。基于上述挑战,文中提出了四大应对之策:优化内部管理流程、采纳数字化税务管理解决方案、强化税务团队专业能力建设,以及主动参与政策层面的沟通交流,旨在构筑坚实的税务风险防控体系。最终结论强调,在金税四期的严密监管格局中,中小企业唯有主动融入,严苛遵循税务规范,方能在激烈的市场搏弈中保持稳健前行的态势。
摘要:本文聚焦于税法改革背景下国有企业的税务优化策略,旨在通过现状剖析与前瞻探索,为国企税务管理的有效性与合规性提供路径指导。首先,文章审视了国企税务管理的当前格局,涵盖组织结构、制度框架及运作效率等维度,揭示其存在的局限性。进而,深入探讨税法改革对国企税务管理的双刃剑效应,既是挑战也是转型契机。在此基础上,文章提出了一系列具有针对性的税务优化措施:通过重构组织以适应税改需求;健全税务管理制度以强化内控;提升管理效能以应对复杂税制变化;以及积极把握税改红利,实现策略性税务筹划。最后,本文展望了国企税务管理的未来图景,强调了持续创新与精细化管理的重要性。
摘要:本文从风险管理维度探讨了商业银行财务管理的转型策略,旨在应对金融市场波动加剧的现状。强化财务管理,嵌入风险管理核心,成为银行适应新挑战的关键。文章着重指出,构建完善的风险管理文化、优化财务流程机制、融合金融科技力量及拓宽国际合作路径,是当前转型升级的四大支柱。这一框架旨在全面提升银行的风险感知敏锐度、控制力及应对效率,加固财务基础,激发业务模式与产品创新,从而在白热化的市场竞争中稳固提升银行的竞争地位,确保其长期可持续的发展轨迹。
摘要:本文聚焦企业固定资产管理体系的创新实践,针对当前体系中信息不透明、效率低下及资源浪费等问题,探讨创新的迫切性。通过分析固定资产的管理困境,结合资产管理理论与信息技术进展,提出创新策略:一是优化管理制度与工作流程;二是推进信息化、智能化平台建设,实现资产动态监控与高效调度;三是强化组织结构与人员培训,提升管理团队专业能力。本文还设计了实施路线图及保障机制,确保改革顺利进行,并建立了效果评估体系,旨在衡量创新实践对提升企业管理效能、促进资源优化配置的积极作用。研究成果将为提升企业固定资产管理水平提供理论依据与实践指导。
摘要:近些年,我国社会主义市场经济发展进程全面加快,民营企业对促进社会经济发展带来了非常重要作用,也为我国经济结构调整、维持市场竞争活力、提高经济增长水平贡献出了重要力量。在民营企业发展过程中,通过科学合理的资金管理,可以降低企业资金成本,保证企业资金安全。但是结合实际,个别民营企业的资金管理存在着资金预算管理不完善、融资管理不到位、融资风险控制较薄弱、融资评估机制不够科学的问题,影响了民营企业的稳定可持续发展。为此,企业需要在梳理资金管理问题的条件下制定出对应的控制管理措施,提高企业的经济发展水平,为企业的高质量发展奠定基础。
摘要:本文系统性地分析了企业资金管理效率提升的策略路径与实施保障机制,深度探讨了多维度的优化策略。文章强调了组织结构的精简与流程优化;资金运作与风险控制的强化,确保资金安全与高效运用;信息化与技术应用的提升,利用现代科技手段实现管理智能化;以及融资渠道的多元化与成本控制,拓宽资金来源并降低成本负担。文中着重论述了策略实施的保障措施,包括制定详实的实施计划,确保策略有条不紊地推进;构建全面的评价与反馈系统;以及强化人员培训与文化建设,共同构建以资金管理为核心的企业文化。这些策略与保障措施的有机结合旨在全方位提升企业资金管理的效能与效益,增强其对市场波动与经济环境变化的适应力,为企业的竞争优势与可持续发展奠定坚实的基础。
摘要:近年来,业财融合已成为企业管理的一种新兴趋势,尤其是在民营企业中,如何有效管理资金,是决定其生存和发展的重要因素。基于此,本文首先探讨了业财融合下民营企业加强资金管理的重要性;其次,分析了业财融合视角下民营企业资金管理存在的问题,如传统成本方法不能有效支撑成本管控、业财融合深度不够,资金未做到全过程管控、考核激励机制不健全,业财融合驱动乏力、管理人员专业能力不够全面,提升业财融合需要人才支撑等。最后,针对上述问题,提出了一系列优化策略,包括树立良好的资金管理意识,加强财务成本核算、促进业财融合深度,推动营运资金全过程管控、提升财务人员工作能力、培养财务BP等。以期通过上述的分析与研究,为提升民营企业的资金管理水平,提供参考。
摘要:事业单位全面预算管理的优化策略体系构建,旨在通过多维度、多层次的革新举措,实现预算管理效能的根本提升。首要策略为导入绩效目标导向的预算编制模型,确保预算与战略绩效紧密融合,提升预算编制的精确度与实施效能。优化预算审批流程与标准化管理,精简手续,强化审批效率与规范性,为事业单位全面预算管理奠定坚实基础。建立全面绩效监控机制,实时追踪预算执行动态,确保目标与执行的一致性。在此基础上,强化预算执行的刚性约束力,确保预算的法律地位与执行严肃性,维护预算制度的权威。在制度与技术层面,双重并进,完善预算管理制度体系,细化各环节操作规程,确保预算管理的科学性与合规性;积极推动预算管理信息化建设,利用现代信息技术提升管理效率与决策支持能力。重视绩效管理文化的培育,构建积极的参与氛围,鼓励全员投入预算管理,形成上下一心、协同推进的管理新生态。
摘要:国有企业由于企业规模较大,业务活动较为复杂,资金流动较为频繁,因此在资金管理工作中时常会出现现金收入管理不够及时、现金支出管理不够完善的缺陷。大多数国有企业是进行资金流动的事后反馈,未能结合企业的战略经营发展需求进行资金的提前预测和管理调度,导致企业的资金管理工作始终无法达到理想要求。通过科学合理的资金管理工作,可以让国有企业在经济发展新常态之下,提高资金的综合利用率,降低企业发展成本,严格控制企业资产流失。具体而言,企业需要构建集中管理体系、完善信息化管理系统、加强大数据技术有效运用、建立健全资金管理制度、形成专业组织架构等方法,以确保企业资金管理工作的有效性,为国有企业的稳定可持续发展提供有力保障。
摘要:本文围绕国有企业资金集中管理以及风险控制展开研究,首先阐述了资金集中管理的理论基础,其中包含定义、模式以及意义等内容,接着对现状进行分析,指出在实践过程中存在资金使用效率较低、预算仅停留在形式上的问题。随后探讨风险控制机制在资金集中管理中的应用情况,点明存在预警机制并不完善等现状,提出优化策略,涉及完善管理体制、提升信息化水平、强化监督、建立风险防范以及完善人员培养机制等多个方面,借助这些研究,可为国有企业优化资金管理、强化风险防控以及提升综合竞争力提供理论与实践方面的参考。
摘要:本篇论文聚焦科研事业单位财务管理领域现存的问题,深入探讨了构建并优化财务内部控制体系的有效路径。鉴于科研事业单位在国家科研体系中的独特角色和财务管理上的特殊需求,文章着重强调了构建一个强有力财务内控体系的迫切性。以科学的构建原则为导向,勾勒出一个涵盖控制环境构建、风险识别与评估、控制活动实施、信息沟通机制完善以及监控体系强化等五个维度的内部控制框架。为进一步提升科研事业单位的财务管理效能,文章提出了综合性的优化策略,旨在通过强化内部控制的文化与环境建设,确保治理结构的科学性与高效性;通过精细化风险评估与应对机制,针对关键业务领域实施严格控制;通过优化内部控制活动与流程,提升财务管理的标准化与效率;通过增强信息与沟通机制,促进数据共享与跨部门协作;通过强化内部控制的评价与监督,引入外部审计力量,持续推动内控体系的自我完善与升级。这一系列策略的实施旨在全面加强科研事业单位的财务管理水平,确保科研资金使用的安全性和高效性,为科研创新活动提供坚实的财务支撑与保障。
摘要:本研究聚焦于数字化转型背景下港口企业实施成本精细化管理的探讨。首先阐述了成本精细化管理的概念及其特征,其次剖析了当前港口企业在该领域中的实践状况。文中着重揭示了数字化转型对提升港口企业成本控制力、优化资源分配、加速决策进程及巩固市场地位的显著价值。在数字化浪潮中,技术创新、智能化运营、自动化流程及数据驱动策略构成了成本精细化管理的新趋势。最后就港口企业如何有效推进成本精细化管理提出了策略性建议,涵盖顶层设计与战略规划的强化、专业人才梯队与团队协作机制的构建,以及数据治理体系与信息安全屏障的完备。总体而言,文章旨在为正处于数字化转型期的港口企业提供理论参照与实践路径,助力其实现成本精细化管理,保障企业的持续稳健发展与长期盈利能力。
摘要:本文围绕酒店餐饮成本控制的关键环节与优化策略展开深入研究。首先,从酒店餐饮业发展概况出发,论述了成本控制的重要性及其对行业经营效益的深远影响。接着,剖析当前酒店餐饮成本控制的主流方法、存在的问题与挑战,以及成本控制不良对酒店经营的具体危害。在成本控制关键环节分析中,重点探讨了食材采购、库存管理、餐饮生产和销售服务环节的成本控制要点。然后,提出了优化酒店餐饮成本控制的四条策略:引入先进成本控制理念与方法;加强成本控制制度建设;提升员工成本控制意识与技能;利用信息技术提升成本控制效率。此外,还专门针对星级连锁酒店餐饮成本的独特性进行了研究,揭示其特征、难点,并探讨了针对性的创新策略。最后,综合分析,展望了酒店餐饮成本控制的发展趋势与优化空间。本研究为酒店餐饮业提升成本管理水平、增强市场竞争力提供了理论支持与实践指导。
摘要:随着中国医疗卫生体制改革的持续推进,基层医疗事业单位的成本管理面临着更高要求。面对新的改革环境,基层医疗事业单位需要通过成本管理来降低医疗成本,提高医疗服务效率,全方位满足人民群众对高质量医疗服务的需求。为确保基层医疗事业单位能有效应对改革带来的挑战,顺利实现成本管理目标,文章首先阐释了医改背景下基层医疗事业单位成本管理的基本概念及重要意义,从多个角度剖析了基层医疗事业单位在成本管理中存在的问题与不足,例如成本控制力度不足、成本分析与决策不够合理等。其次针对这些问题,探讨了相关解决方案和改进措施。包括强化成本控制意识、建立成本信息化管理平台、完善成本决策机制,以及提高成本分析的科学性等。这些措施有利于提高基层医疗事业单位的服务质量及运行效率,赋能医疗卫生事业行稳致远。
摘要:瓦斯发电作为节能减排、提高煤矿瓦斯利用率的重要途径,在我国能源结构优化和环境保护政策的推动下,产业规模不断扩大,其产生的经济效益和社会效益日益显现。然而,瓦斯发电企业如何在复杂多变的市场环境中实现资源优化配置,提升运营效率,确保经济效益的稳定安全,成为摆在企业面前的重要课题。全面预算管理系统的构建与应用,便成为了关键解决之道。本研究以瓦斯发电企业的实际运营需求为基础,旨在构建一套与企业战略目标紧密衔接,贯穿生产、运营、财务全流程的全面预算管理系统。首先,系统设计将充分考虑瓦斯资源的独特属性,围绕原料成本、发电效率、设备维护、电价波动等因素,实现预算编制的精细化和动态化。其次,借助信息化手段,整合ERP、BI等先进技术,搭建起数字化、智能化的预算管理平台,实现预算执行过程的实时跟踪、动态调整与严格把控。同时,研究探索预算与绩效评价的有机融合,建立健全预算责任制度,确保预算目标层层分解、逐级落实。最后,在实际应用研究阶段,通过在瓦斯发电企业中推行全面预算管理系统,检验其在提升企业管理效能、防范财务风险、优化资源配置、保障企业战略目标顺利实现等方面的实际效果。预期的研究成果将为瓦斯发电行业的健康发展提供有效的管理工具和决策支持,进一步推动我国清洁能源产业的高质量发展。
摘要:本文以高新技术企业为研究对象,深入探讨了实施业财融合在推动其财务转型过程中的重要作用与实践路径。论文首先分析了高新技术企业在快速发展和创新过程中面临的财务管理挑战,如资金管理复杂性增加、成本核算精细化需求提升以及风险控制难度加大等。在此基础上,阐述了业财融合理念的核心内涵及其对于高新技术企业实现财务转型的战略意义。通过实证研究和案例分析,论文详细论证了业财融合如何助力高新技术企业实现从传统财务管理模式向战略财务管理转变,具体表现在:一是通过强化业务流程与财务信息系统的整合,提高财务管理效率及决策支持能力;二是通过深度参与业务活动,优化资源配置,有效管控成本和风险;三是通过构建全面预算管理和绩效评价体系,推动企业价值创造和持续增长。最后,论文提出了高新技术企业实施业财融合,实现财务转型的策略建议与实施步骤,旨在为我国高新技术企业的财务管理创新提供理论指导与实践参考,使其在新时代背景下能更好地应对市场竞争,实现可持续发展。
摘要:随着数字化的深入推进,企业的业务模式和管理方式正在发生深刻变革,业财融合被视为企业实现智慧经营管理和转型升级的关键,同时也是提升管理效率,重塑财务管理价值,增强内部控制和风险防控能力,优化管理水平,以及推动企业健康发展的有利工具。然而,在实际应用过程中,企业可能会遇到诸多困难和挑战。以A公司为例,本文通过分析业财融合在财务管理中应用的必要性和重要性及业财融合在财务管理应用中面临的困境和主要问题,针对这些困境与难题,本文提出了一系列优化路径和建议。通过这些措施,A公司可有效推动业财融合的深入实施,提升财务管理效能,为企业持续健康发展提供强大支撑。
摘要:随着企业管理模式持续创新,国有企业业财融合已然成为提高企业竞争力的关键路径,借助业务部门跟财务部门的紧密协作,达成企业协同发展,然而当下研究显示,国企在开展业财融合进程里存在传统治理观念限制、业务部门与财务部门治理目标不一致、信息共享匮乏以及复合型人才短缺等问题,极大影响了业财融合实际成效。针对此情况,可从转变传统治理观念、强化业务部门与财务部门沟通、明确业财融合切入点、培育复合型人才以及提升信息技术水平等方面着手,以推动国有企业业财深度融合、提高决策效率以及企业综合竞争力。
摘要:“互联网+”时代国企财务管理信息化升级是提升核心竞争力的重要抓手,本文立足“互联网 +η 技术特征,剖析了人工智能、区块链等技术如何重构财务管理的业务流程与决策逻辑,并针对现存的信息孤岛现象严重、响应市场变化迟缓、数据泄露风险高及传统操作习惯制约转型等问题,提出整合ERP系统强化数据实时处理能力、建立大数据分析模型增强前瞻性决策支持、搭建基于区块链的分布式账本提升数据可信度、开发移动应用促进流程无缝衔接等策略。研究着重论证了技术应用与组织变革的协同关系,指出国企需在硬件升级的同时加强员工数字技能培训,通过渐进式改革实现财务管理从被动记录向主动价值创造的转变。
摘要:在当今日益复杂和多变的经济和社会环境中,我国智库型事业单位作为提供专业知识和政策建议的关键机构,面临着前所未有的挑战。这些单位不仅要应对迅速变化的市场需求和政策环境,还要处理日益复杂的内部管理问题,对此,智库型事业单位需要采纳创新的管理方法,以提升其运营效率、增强其战略决策能力并强化其内部控制和风险管理。其中业财融合作为现代化财务管理模式已然成为智库型事业单位财务转型的重要方向。然而,智库型事业单位在实现有效的业财融合过程中也遇到诸多的问题和挑战,如财务管理观念的转变、跨部门合作的障碍、技术和人才的匮乏等,严重阻碍了其业财融合的实施效果。基于此,本文首先概括了智库型事业单位的基本特点,其次论述了业财融合对智库型事业单位的意义;接着总结了智库型事业单位业财融合面临的问题;最后针对这些问题提出了智库型事业单位业财融合的实施路径,以期为智库型事业单位的领导者和财务人员提供有价值的借鉴和参考。
摘要:本文探讨了业务部门与财务部门在财务信息化建设过程中面临的协同障碍及解决策略。财务信息化作为提升企业运营效率的关键,其成功实施依赖两部门间的紧密合作。文章分析了双方在信息化建设中的角色定位及其重要性,揭示了沟通障碍、利益冲突、技术和流程差异以及文化和认知差异等主要协同障碍。基于此,文章针对性设计了四大解决策略:构建常态化的沟通机制以消除信息壁垒;通过协商制定兼顾效率与合规的政策;推广统一的数字化平台和技术标准;实施全面的培训计划和组织文化变革,以缩小认知差距,强化团队协作意识。结论部分总结指出,通过实施这些综合策略,可望显著提升业务与财务部门的协同效能,加速企业财务信息化的转型步伐。
摘要:随着信息技术的飞速发展,企业数字化转型已成为推动企业持续发展的重要途径。业财融合作为数字化转型的核心,对企业决策效率的提升、资源配置的优化以及风险管控的加强具有显著影响。首先,本文概述了企业数字化转型的三大趋势:智能化、平台化和生态化。随后,深入探讨了业财融合在提升决策效率、优化资源配置和加强风险管控方面的重要作用。同时,也指出了业财融合在数字化转型过程中面临的挑战,包括观念转变的困难、数据质量问题和技术应用的难度。最后,文章提出了相应的应对策略,如加强宣传与培训、提高数据质量和加强技术研发与人才培养。本文旨在为企业在数字化转型过程中实现业财融合提供理论支持和实践指导,以促进企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
摘要:传统观念来看,企业业财往往是两个相对独立的部门,各自负责不同职能。而随着信息化技术发展,业财之间的界限变得模糊,信息化技术的应用使业务数据和财务数据可轻松进行整合,不仅为企业提供数据支持、提供了高效管理工具,也使企业进行业务分析、风险管理。文章阐述了信息化赋能背景下企业推进业财融合的必要性,包括可确保信息的一致性与实时性、有助于强化企业事前控制功能、有助于提升部门间的沟通与协调,分析信息化赋能背景下企业业财融合的问题,主要有一—部门间的协调工作亟待加强、企业业财融合工作环境需改善、财务信息化系统需进一步整合与完善、财务人员综合业务能力上升空间,探讨了信息化赋能背景下企业业财融合的优化及改进策略,包括注重企业内部业务部门间的沟通工作开展、完善企业内部日常工作机制、规范企业内部信息化管理系统、加强对于复合型财务人才的引进与培养,以适应信息化时代发展潮流,实现可持续发展目标。
摘要:本文深入探讨了智能财务在国有企业业财融合中的应用策略。首先,概述了国有企业业财融合的背景和重要性,以及智能财务在推动业财融合中的关键作用。其次,从理论基础出发,界定了智能财务与业财融合的概念,阐述了二者之间的理论基础、相互关系及智能财务的独特优势。并分析了国有企业业财融合的现状、存在的问题与挑战,以及智能财务在其中的应用潜力和空间。随后针对这些问题与挑战,本文提出了包括技术整合、组织优化、人才培育及风险管理在内的智能财务应用策略。最后,为确保策略的有效实施,本文给出了详细的实施建议与保障措施,以期通过智能财务应用推动国有企业业财融合的深入发展,实现财务管理和业务运营的深度融合。
摘要:本文旨在研究提升央企会计核算质量与强化内部控制的措施。央企会计核算质量对企业财务状况的准确反映、透明度提升和资源合理配置至关重要,而内部控制则有助于防范风险、规范经营行为和确保合规。当前,央企在会计核算和内部控制方面存在核算方法不规范、信息失真、报表编制不及时等问题。为提升会计核算质量,需规范核算方法、加强信息质量控制、提高报表编制质量。同时,强化内部控制需完善制度、加强监督和提升人员素质。会计核算与内部控制相互依存,协同提升策略包括建立统一管理体系和加强部门间沟通协作。本文的研究成果有助于央企提高管理水平,增强竞争力。
摘要:在数字化时代,企业面临着外部环境的快速变化与内部转型的双重挑战,数字化技术的广泛应用为财务战略的动态调整提供了新的思路与方法。本文深入探讨了数字化与财务战略的理论基础,分析了数字化技术对财务战略的影响机制,并从外部环境变化与企业内部发展需求出发,阐述了数字化驱动财务战略动态调整的必要性。研究指出,数据、技术和组织是数字化驱动财务战略动态调整的关键要素,通过构建科学的战略规划框架、分步与协同推进策略以及完善的评估与优化机制,企业能够实现财务战略的动态调整,提升财务管理水平与企业竞争力。本文的研究为数字化背景下企业财务战略的动态调整提供了理论支持和实践指导,具有重要的现实意义。
摘要:随着商业环境的不断演变和技术的快速发展,传统的管理会计模式已经无法满足现代企业对决策支持的需求,要求企业需要深化管理会计的转型,以实现数据信息的有效整合和财务管理的创新。当前现阶段的发展中,企业在管理会计转型过程中面临着数据整合不畅、决策支持能力不足,以及成本控制不到位与资源配置效率低等问题。鉴于此,本文首先探讨了业财融合背景下管理会计转型的相关概述,其次分析了当前企业在转型过程中遇到的主要问题,最终提出了针对性的策略和建议,包括加强信息系统的整合、优化绩效考核机制、提升管理层对转型重要性的认识等,为企业管理会计的有效转型提供实践指导,以支持企业在复杂多变的市场环境中实现健康和可持续的发展,此文供参考。
摘要:信息技术飞速发展的当下,大数据与智能化会计逐步演变为企业决策的新型支撑工具。文章概述大数据核心特征:海量数据规模、多元类型结构、高速处理能力、低价值密度特性;梳理智能化会计的基本概念及演进脉络。重点论证二者在决策场景的多维渗透—涵盖数据采集清洗、财务建模推演、风险量化评估、成本动态监控、预算智能编制、审计轨迹追踪等环节,揭示其对决策效能、精准度及资源调配的复合型提升机制。研究同步呈现现实应用困境:隐私泄露隐患与安全防护薄弱、算法迭代滞后与复合型人才匮乏、数据孤岛现象与标准体系缺失。对应解决路径包括:构建全生命周期数据治理框架,强化数据安全防护与隐私保护机制;搭建产学研协同育人平台,培育精通算法与业务的跨界人才;建立跨系统数据校验规则,推进元数据标准化与接口协议统一。本文为企业在决策链路中整合大数据与智能化会计提供方法论指引,助力组织深度释放数据资产价值,实现决策质量与执行效率的协同跃升。
摘要:本文深刻探讨了事业单位财务管理信息化的核心价值及其在信息化时代的发展脉络。面对财务管理模式的革新需求,事业单位财务管理信息化正迎来前所未有的机遇与挑战。本文系统梳理了信息化对财务流程、决策支持及资源优化的深远影响,同时揭示了事业单位在推进财务管理信息化时所遭遇的技术更新、系统整合、人才短缺及数据安全等多重障碍。为应对这些挑战,本文提炼出一套综合策略,涵盖技术革新、管理模式创新、人力资源培养与安全保障体系构建,旨在为事业单位提供实操指南,推动财务管理信息化向纵深发展,实现财务管理效能的全面提升。通过实施这些策略,事业单位能够有效克服现有难题,把握财务管理信息化的未来趋势,为单位的可持续发展注入强劲动力。
摘要:本文围绕事业单位内部财务管理机制对财务数据质量所产生的影响展开探讨,财务数据质量在单位管理决策里占据着关键地位,是其关键依据,而规范的财务管理制度对于保障数据准确性起着关键作用,文章着重梳理了财务管理过程中的核心环节以及实际操作方法,明确了财务信息质量的具体要求与衡量标准。当前事业单位财务管理存在制度不完善、人员能力欠缺、技术手段落后、监管不到位等状况,依靠采取优化管理制度、加强人员培训、引入信息技术、强化监管以及培养管理意识等举措,以提升财务数据的可靠性,为单位的可持续发展给予有效支撑。
摘要:事业单位会计是预算会计体系的重要组成部分。在事业单位会计成本核算工作实际落实过程中,需要严格按照预算管理工作的要求并结合事业单位内部管理工作等多方面情况进行综合考虑。确保能够做到及时、正确地发现问题和处理问题,合理优化事业单位的运行发展情况。结合部分事业单位的财务相关工作落实情况来看,在会计成本核算工作中仍存在部分问题未能得到有效处理。为做好对上述情况的改善,本文就事业单位会计成本核算的问题及对策进行分析思考,以期推进事业单位会计成本核算工作的规范化、推动单位财务管理水平的提升,确保事业单位能够在当前单位改革和发展环境变化的情况下始终保证自身相对稳定的运行、发展状态,从而更好地发挥出自身的综合职能,为大众提供稳定、高质量的社会服务。
摘要:在预算管理一体化的大背景下,事业单位会计核算策略研究愈发重要。预算管理一体化旨在实现预算编制、执行、决算及绩效评价全过程的衔接与联动,紧密融合事业单位的会计核算体系与预算管理机制。研究中,首先需探讨如何依据预算管理一体化原则,优化会计核算体系,确保会计信息与预算数据的一致性和准确性。其次,分析如何通过精细核算、全程监控,强化预算执行的刚性和透明度,有效防止超预算和无预算支出。再次,探究如何利用现代信息技术,实现会计核算与预算管理系统的深度融合,提升财务管理效率和决策水平。最后,研究如何通过会计核算策略创新,反映和评价事业单位的公共服务绩效,促进事业单位的资源优化配置和可持续发展。
摘要:在新形势背景下,企业面临的竞争压力不断增大,要应对国内激烈的竞争态势,又要面对复杂且变化多端的国际金融环境,基于此,企业需强化自身的组织管理能力,同时提升市场拓展能力,实践说明,组织管理能力对于企业实现长期稳定发展起着关键作用,企业若要达成战略发展目标,业务部门与财务部门需协同合作,借助信息化技术对业财数据展开综合分析,精准判断企业当下所处的金融环境状况,敏锐察觉影响企业发展的风险隐患,为企业未来发展找寻可靠路径。切实提升企业业财融合能力成为现代企业管理体系建设的主要方向,本文以这一要点为出发点,深入探讨现阶段企业业财融合在企业内控管理中的运行机制,剖析其存在的弊端与问题,为企业未来发展提供有参考价值的管理思路。
摘要:伴随着近些年全球经济一体化的深入,市场竞争越来越激烈,企业财务管理工作面临的挑战前所未有。新会计准则正式颁布和出台之后,代表着我国在会计制度上又一次实现了变革,由此也会为企业的财务管理工作提出全新的标准及要求。新准则的实施,要求企业需要在保障财务报告数据真实准确的条件下,加强对财务工作的规范化管理,这一变革与企业的运营效率、风险控制息息相关,更是与企业在市场上的核心竞争力联系密切。为保障新会计准则之下企业财务管理工作的科学性及有效性,企业需提高财务报告透明度,选择合适的会计政策,建立健全财会制度,加强对企业资产负债、税务筹划等活动的重点管理,并建立健全财会监督体系,完善职工教育培训体系,保障企业的财务管理工作科学有效,为企业的长远、稳定、可持续发展奠定基础。
摘要:随着全球化和信息化的发展,精益管理理念已被广泛应用于各行各业,并取得了显著的效果。然而,尽管精益管理在生产、销售等领域的应用已经相当成熟,但在企业会计核算领域的应用却还处于初级阶段。基于此,本文首先阐述了精益管理在企业会计核算中应用的重要性;其次详细分析了企业在会计核算过程中存在的主要问题,如会计核算目标不够明确、会计核算制度有待优化、财务组织结构不完善、岗位职责不够清晰、信息共享有待强化、内部审计监管不足、人员综合素质有待提升等;最后结合上文主要问题,针对精益管理下的企业会计核算,本文提出了一系列优化路径,其中包括坚持以市场为导向,明确会计核算目标、建立精益化的会计核算制度、优化和完善财务组织结构、细化并明确相关岗位职责、建立健全信息共享机制、加强内部审计监管、强化人才队伍建设等。通过上述分析与研究,以期为提高企业会计核算的效率与质量提供有价值的参考,从而促进企业经营效率与市场竞争力的全面提升。
摘要:本研究针对国有企业内部控制有效性评价的难题,构建了一个全面且科学的评价指标体系。该体系严格遵循COSO框架,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个关键维度。通过实证分析方法对该体系进行了检验,验证了其在国有企业内部控制有效性评价中的实用性与有效性。研究表明,这一指标体系能够准确反映出国有企业内部控制的实际运作状况,并为国有企业提供客观、量化的依据,以优化内部控制体系、提升控制质量,这一研究对于促进国有企业强化内部控制、有效防控经营风险、确保国有资产安全具有重要意义。
摘要:在数字化转型的大背景下,企业财务战略规划正经历着前所未有的变革。本文探讨了数字化转型对企业财务的影响,包括数据驱动决策的主流化、财务管理流程的优化以及财务风险管控的精准化。进一步,文章分析了企业在数字化转型中财务战略目标的设定,既包括推动企业价值最大化和可持续发展的长期目标,也包括提升财务工作效率和加强成本控制的短期目标。在资源配置方面,文章讨论了人力资源配置的重要性,如培养数字化财务人才和优化财务团队结构,以及资金资源配置,如加大数字化技术投入和优化资金使用效率。文章还强调了财务风险管控的重要性,包括风险识别与评估以及风险应对策略。最后,文章探讨了数字化技术在企业财务战略规划中的应用,如大数据分析、人工智能和区块链技术。通过这些技术的应用,企业能够更有效地进行市场趋势分析、成本控制、财务数据安全和供应链金融管理。本文旨在为企业提供在数字化转型过程中财务战略规划的创新思路和实践指导。
摘要:内部审计在企业内部控制评价与监督工作中扮演着至关重要的角色。它不仅深度参与到内部控制的设计阶段,以专业见解和建议推动内部控制体系的构建,还在执行过程中扮演了严格的监督者和审查者的角色。通过深入研读并精细剖析企业内部的控制流程,内部审计能够敏锐察觉潜在的风险隐患和流程漏洞,并据此提出具体且具有前瞻性的改进方案,从而持续优化企业的内部控制体系。同时,内部审计还密切追踪内部控制目标的落实状况,对企业内部控制的实际效果进行全面系统的评估,以确保存在的问题得到及时发现和解决,进而确保企业的日常运营符合既定战略目标和法律法规的相关要求。此类工作不仅有利于提升企业的运营效能和管理水平,而且在很大程度上有助于预防和减少经营风险,为企业的稳健前行提供强大的安全保障。企业应当充分认识到内部审计在内部控制评价与监督环节中的价值,并加大对内部审计团队的建设力度,通过系统化培训和专业化提升,使其充分发挥应有的专业性和权威性,从而为企业的可持续发展构筑一道坚固的防线。
摘要:本研究聚焦于事业单位基础设施建设项目中的成本控制与财务管理问题,在国家加速推进公共设施建设的背景下,这些项目对提升服务质量和财政资金效益起着核心作用。文中首先进一步探讨了项目本身的重要性,并强调了在当前环境下实行成本控制与财务管理的迫切性。通过对现有成本控制状况的细致剖析,文章揭示了面临的突出问题及其根源所在。在此基础上,研究提出了一套全面的成本控制与财务管理策略框架,该框架覆盖了项目从策划、执行到后期维护的全周期,旨在促进资金使用的高效性,缩减成本开支,保障项目的顺畅执行与长期效能。研究总结强调,整合成本控制与财务管理手段对于加强事业单位基础设施建设项目管理至关重要,凸显了策略协同在提升项目管理水平中的核心价值。
摘要:国有企业作为我国经济发展的重要助力,近年来在市场环境下发展迅速,其他民营企业也在同步发展,导致经济市场中的企业数量与类型逐渐达到饱和状态,企业间的竞争逐渐激烈。在激烈的市场竞争环境中,国企必须加快改进自身的管理模式与经营方式,以在市场经济发展过程中站稳脚跟。财务管理作为国企经营活动的重要管理内容,加快推进财务管理转型,是新发展形势下国企改进自身工作的重要实践路径。从财务管理内控机制、财务管理流程、业财融合等角度入手开展财务管理转型工作,对推动国企健康可持续发展具有积极意义。因此,本文以财务管理转型为国企提升核心竞争力的侧重点,分析新发展形势下国企财务管理转型的必要性与要点,并深入探索财务管理转型的实践路径。
摘要:本文针对国有企业全面预算管理的优化策略与实践展开深入研究。首先,明确了该研究的背景及意义,对比分析国内外全面预算管理现状,强调其在国有企业运营管理中的核心作用。随后,界定全面预算管理的概念内涵,剖析国有企业在此领域的独特性与基本流程。在问题分析部分,文章揭示了预算编制不精准、执行控制薄弱及考核激励机制缺失等关键问题。基于问题识别,提出了预算编制精细化、执行控制强化与考核激励机制创新等优化策略。通过具体实践案例分析,验证策略的有效性,并提炼出对国有企业具有普遍指导意义的经验与启示。最后,论述了优化保障措施,包括加强组织制度保障、提升人员专业能力及构建信息化平台,以期为国有企业全面预算管理的持续改进提供理论与实践指导。
摘要:本文分析了大数据技术在国有企业财务管理工作中的应用潜力与挑战。在大数据时代背景下,该技术对国企财务管理的正面影响显著,覆盖了财务数据分析预测、风险管控、流程优化提效及战略决策辅助等领域。但实施中易遇到数据安全隐私、技术人才短缺、管理制度不健全及数据整合质量难题等障碍。针对这些挑战,本文建议:强化数据保护措施,打破技术与人才局限,完善相关管理制度,以及增强数据治理与整合能力。采取以上策略,国有企业可最大化利用大数据技术优势,推动财务管理体系升级,从而促进企业可持续发展。
摘要:本文深入探讨了企业税务管理风险识别与评估体系的构建与应用。明确了税务管理风险的定义与分类,并分析其内外部成因,凸显构建风险识别与评估体系的必要性。详细阐述了风险识别与评估的具体方法,涵盖工具选择与模型构建,并着重强调了体系实施的详细步骤及其在实际操作中的成效与挑战。在此基础上,提出了基于风险评估结果的应对策略,通过内外部资源的有效协同,优化税务管理流程。总结指出构建高效精准的税务风险识别评估体系,结合灵活应对策略,是企业应对挑战、确保合规、实现长远发展的关键。
摘要:在全球经济一体化和信息技术飞速发展的今天,企业正遭遇前所未有的商业挑战和激烈竞争。面对这样的形势,将业务与财务有效整合显得尤为关键,这不仅能够提高企业的绩效,还能增强其市场竞争力。这种整合使企业能更高效地利用各项资源,提高运营效率,并最终增加盈利,为未来的成长奠定基础。然而,实际执行过程中,企业可能会遇到一系列挑战,如缺乏完善的体制和管理策略、部门间沟通阻碍、信息系统不支持财务整合的需求,以及缺少既懂业务又精通财务的人才等问题。解决这些问题,采取适当措施以充分利用业财融合的潜力,对企业至关重要。
摘要:随着信息技术的迅速发展,国企财务信息共享对于提升企业内部治理效率具有显著意义。然而,当前国企在财务信息共享实践中仍存在信息共享不充分、流程繁琐及人员素质参差不齐等问题。对此,国企可以通过技术创新与平台升级,优化管理流程与制度完善,以及加强人员培训与素质提升,来实现财务信息的高效共享和准确应用。这不仅有助于提高内部治理的效率和准确性,还能促进国企数字化转型的深入发展,为国企的可持续发展提供有力支撑。
摘要:本研究探究国有企业如何借助财务与业务融合模式创新驱动企业价值创造。解析企业财务与业务融合的理论基础:财务管理与业务管理存在协同效应,融合模式的内涵及发展趋势具备研究价值;从价值创造视角重新解构财务业务整合的意义。探究驱动企业财务与业务融合的多维因素:外部环境动态演变,内部需求持续激发,技术支撑体系逐步完善。提出企业财务与业务融合的创新实施路径:构建资源整合与共享机制,推进基于大数据与人工智能的财务数字化转型,实现组织文化与流程优化的协同创新。在实施层面,建议制定系统化的融合战略框架,优化组织结构设计,强化人员数字化能力建设。揭示企业财务与业务融合的价值创造机理:资源使用效率得到显著提升,决策支持系统实现多维优化;业务响应能力持续增强,企业创新能力与可持续发展动能同步激活。研究为国有企业推进财务与业务融合提供理论参照与实践启示,助力实现企业价值最大化目标。
摘要:企业财务内部控制机制对防范财务风险有着关键作用,不过当下企业财务内部控制机制在实际运行中显现出一系列问题,像是不相容职务设置不够完善,内控制度执行力较弱,财务管理与内部控制理念存在混淆状况,还缺少有效的评价与考核机制等,在财务风险防范方面也存在盲目投资和融资,以及内控管理制度有误等问题。针对这些情况,可从提升对财务内部控制机制的重视程度,实施不相容职务分离控制,完善企业财务内部控制制度,建立有效的评价与考核机制,以及加强监督与信息的沟通等方面着手,以此强化企业财务内部控制机制,有效防范财务风险,未来数字化转型以及智能化技术的运用,会给财务内部控制带来全新的发展前景。
摘要:当下,数字化浪潮席卷全球,国有企业作为国民经济的关键支柱,其内部控制体系正面临前所未有的挑战与机遇。本文深入剖析了数字化技术对国企内部控制的多维影响,从数据管理、流程优化到风险识别,传统模式受到冲击的同时,数据驱动决策、智能化与协同化管理等新机遇也应运而生。基于此,文章提出了数字化时代国企内部控制的创新路径,涵盖数据治理与信息安全管理、智能化风险预警机制构建以及流程优化等方面。同时,探讨了组织架构与管理变革、人才培养与文化建设、技术支持与平台建设等变革策略,为国企适应数字化转型提供思路。此外,还着重强调了制度、资源与文化保障机制的重要性,以确保创新与变革的顺利推进。研究旨在为国有企业在数字化时代提升内部控制效能、实现高质量发展提供理论支持与实践指导,助力其在复杂多变的市场环境中稳健前行。
摘要:财务战略主要指的是为了达到企业整体战略经营发展目标、促进资金实现均衡化,有效化流动、以及提高企业财务竞争水平,对企业内外环境因素进行综合性分析,明确其是否会对资金流动性带来影响,针对企业的资金分配进行长期性、创造性谋划,并确保其计划得以顺利执行的过程。财务战略是企业战略之一,具有一定的独立性。其重点在于如何保证资金流动的科学合理性。基于可持续发展角度之下的企业财务战略,具有增强企业风险防控能力、提高企业核心竞争力的特征。企业需要基于可持续发展,正确选择财务战略,合理制定财务战略,组织财务战略的实施,强化战略实施过程的动态管理,确保企业可以在财务战略的支持之下实现整体经营发展目标。
摘要:在技术不断革新的今天,数字化浪潮已经席卷人们的生活与工作,财务管理也不例外。对于事业单位来说,如何在数字化的背景下更高效的进行财务管理,成为了当务之急。基于此,本文首先阐述了数字化背景下事业单位加强财务管理的现实意义;其次分析了数字化背景下事业单位财务管理中的常见问题,如数据价值有待提升、资金管理不够完善、成本控制有待强化等;最后针对上述常见问题,提出了一系列优化及改进策略,其中包括提升数据价值,优化财务语言,充分反映单位管理运行状况、加强资金管理,保障资金安全,打造健康高效血液系统、强化成本控制,优化资源配置,开拓思路提升价值创造能力等。通过上述分析与研究,希望能够为事业单位更好地适应数字化环境和提高财务管理效率提供参考。
摘要:在当今数字化转型持续推进的形势下,国有企业的财务信息化转型对于提升其自身竞争力而言极为关键,司库建设以及财务共享中心作为转型的核心组成部分,对于优化资金管理以及提高财务效率有着意义,司库体系借助财务公司、资金中心等平台达成资金与信息的集中管理,有资金集中、信息集中以及战略导向等功能。财务共享中心依靠统一财务信息平台,达成财务数据的集中处理与共享,可让数据实现透明化,使流程达到标准化,二者在资金管理、数据处理、风险防控等方面彼此协同,一同推动国有企业的财务信息化转型,司库体系给予资金管理方面的支持,财务共享中心给予数据处理与分析方面的支持。凭借协同,达成了财务信息、风险管理以及资金运作的高效协同,提升了财务管理水平,提高了国有企业的竞争力,为国有企业的高质量发展提供了有力保障,未来随着技术的发展,二者的协同作用将会提高,帮助国有企业的财务管理迈向更高水平。
摘要:国有企业作为国民经济的重要支柱,其运营环境复杂多变,面临的风险谱广泛,涵盖市场波动、财务不稳定及运营效率挑战等多重维度。因此,设计并有效实施内部控制机制,不仅是国有企业稳健前行的基石,也是提升其治理能力和市场响应速度的关键。科学合理的内控机制构建应侧重于培养全员认知,形成自上而下的风险敏感文化,从而为管理层提供准确的风险视图,指导决策制定。在此过程中,清晰界定各层级、各部门的内控职责是基础,辅以强化的内部审计职能和持续的监督机制,确保内控实践不仅停留在纸面,而是切实融入日常运营的每个环节。重视人力资源的潜能开发,通过定期培训和素质提升计划,构建一支风险意识强烈、应对能力卓越的员工队伍,是加固内控防线、促进内生性风险抵御力的长效策略。
摘要:在快速演变的社会与经济环境中,企业正面临前所未有的挑战,市场竞赛的白热化与经营条件的不确定性要求企业必须精准掌握其成本结构与效益潜力。成本核算,作为现代企业管理会计体系中的核心要素,不仅指导决策制定,更直接关联于企业能否在竞争中脱颖而出。然而,伴随这一进程,成本核算领域暴露出若干亟待解决的问题,如成本意识淡薄、核算模式僵化及成本控制技术滞后,这些障碍无疑削弱了企业决策质量、资源分配效率以及整体市场竞争力。本文聚焦于新时代背景下,强调成本核算优化对于企业可持续发展的重要性。通过剖析成本核算中的常见瓶颈,诸如忽视成本管理、依赖传统核算方法及缺乏先进控制策略,我们旨在揭示这些因素如何阻碍企业进步。进而,文章倡导一系列创新性策略以提升成本核算效能,旨在为企业提供一套行之有效的成本管理框架,助力企业在复杂多变的商业环境中稳健前行,实现经济效益最大化。
摘要:随着我国税务改革的不断深入,企业面临的税务风险日益凸显,成为了影响企业可持续发展的关键因素之一。基于此,本文首先阐述了企业税务风险的主要表现;其次,详细分析了企业税务风险管理存在的主要问题,如缺少严谨的税务管理机制、税务风险意识略有不足、税务管理人员的专业素养不足、企业所面临的税收环境存在显著变化等;最后,结合上述问题,针对企业税务风险管理,提出了一系列优化策略,包括建立健全税务管理体制、转变思想观念,构建企业税务风险预警机制、强化业务培训,不断提升税务管理人员的综合技能和职业素养、优化税务风险管理环境等。以期通过上述的分析与研究,为帮助企业提高对税务风险的识别、评估和控制能力,保障企业税务合规性,促进企业健康稳定发展,提供更多参考。
摘要:首先,本文研究探讨了全面预算管理和内部控制的概念及其相互关系,为后续分析提供了理论基础。其次,通过深入的分析和研究,指出了当前企业在全面预算管理和内部控制方面存在的问题,如预算管理意识不足,内部控制环境不理想,预算管理和内部控制机制不完善,预算编制方法不科学,信息化预算监督平台建设不足,以及员工业务水平的差异。因此,针对这些问题,本研究提出了一系列优化策略,包括加强对全面预算管理的认识与研究,改善内部控制环境,健全预算管理与内部控制机制,完善预算编制和指标体系,提高信息化预算监督平台的建设水平,以及加强全面预算管理人员的培养。希望这些策略的实施对于优化企业的全面预算管理和内部控制,提高企业的经济效益和管理效率具有积极的指导意义。
摘要:全面预算管理于现代企业而言,有着极其关键的作用,对企业成本控制影响颇为深远,不过当下企业在施行全面预算管理进程里,依旧存在一些问题,像认识不够充分、形式化状况严重、预算内容不合理,以及缺少有效的预算管理制度和考核机制等,针对这些情况,企业可从多方面着手,比如强化全面预算管理的培训与宣传,搭建完备的全面预算管理体系,提升方案编制的精确程度与合理程度,确立严格的考核及激励机制,引入现代化管理工具等。凭借这些举措,期望提高员工对全面预算管理的认识,明晰预算管理规章制度,保障预算的准确与合理,全面监督预算管理的进度和质量,激发员工参与预算控制的积极性,提升企业成本控制能力与运营效率。
摘要:本文探究国有企业内部控制与风险管理的协同发展路径,适应外部环境动态调整需求,提升企业整体运营效能,确保可持续成长目标的实现,研究明确界定国有企业内部控制体系与风险管理机制的核心概念,阐释二者在目标设定层面的共性特征。对比分析揭示内部控制与风险管理的关联性,目标一致性构成协同基础,实际运行中呈现相互依存特性,职能范围与实施方法存在显著差异,协同机制构建具有现实紧迫性,动态响应政策法规变动,整合优化管理流程,形成长效发展保障体系。可行性分析部分围绕理论基础展开,结合现有实践经验,融入技术创新支持展开论述,实施方案涵盖治理架构优化路径,构建动态风险评估模型,建立多维监督反馈系统,培育风险管控文化生态,系统性提升从业人员专业素养。实施路径促进风险控制要素深度整合,构筑弹性应对机制,国有企业得以在波动性市场环境中保持战略定力,推动运营体系向高质量发展阶段演进。
摘要:本文围绕事业单位怎样构建以风险为导向的预算控制系统展开探讨,开篇着重阐述了此系统的意义,并对其基本概念给予说明,涉及了定义、特性以及关键构成部分等内容,随后点明在构建该系统的进程中,事业单位大多时候会遭遇一些挑战,如预算管理意识欠缺、体系不完备、预算编制缺少科学依据以及执行与监督不力等状况。针对这些问题,本文提议采取如下举措:强化职工对预算管理以及风险的认知,完善现有的预算管理体系并优化内部沟通,改进预算编制方法使其更为科学合理,加强对预算执行情况的监测,并设立评估与激励机制,经由实施这些策略,事业单位可更高效地识别、评估以及控制预算管理中的风险,提高预算管理的整体水准,为其稳定发展筑牢坚实根基。
摘要:面对日趋激烈的市场竞争环境与国有企业深化改革的背景,优化预算管理已成为提升国企管理水平的关键环节。本文系统性分析了国有企业预算管理的改进策略,并探索其实现途径。首要策略聚焦于预算制定过程的透明化与全员参与机制构建,建议通过建立健全预算信息公开平台,连接管理层与基层,以增进共识,促进协作。本文着重讨论了提升预算执行效率与灵活性的手段,主张利用现代信息技术强化预算监控,确保预算的精准落地并保持其对市场变化的快速响应能力。文章还强调了资源优化配置与内部控制体系加固的双重作用,指出应依托全面预算管理体系,科学指引资源配置,紧密衔接企业战略规划,通过强化内控机制,有效防范经营风险,保障国有资产的安全与增值。
摘要:国有企业项目成本管理优化,作为提升经济效益与强化市场竞争力的关键杠杆,需综合施策以求实效。首要之务在于构建完善的成本管理组织架构,明确定位各级职责与操作流程,确保体系顺畅运行。细化成本管理制度框架,制定具体规定,为成本管理实践提供清晰指南与规范。拥抱科技创新,引入先进信息技术与工具,如项目管理软件、成本控制系统,以数字化力量加速成本信息处理与分析,提效保真。重视成本管理人才的培育与引进,打造精兵强将,为成本控制战略实施蓄积深厚的人力资本。此四维并进,共促国有企业成本管理跃升,实现成本控制的精细化与科学化,为企业持续发展铺垫稳固基石。
摘要:行政事业单位承载着服务民众、行使国家公权力的重要使命,为经济和文化建设提供持续性的支撑和辅助,其在社会运转中的价值是极为突出的。近些年来,国内经济已经走向新常态,所以行政事业单位也面临着更为多元化的挑战和机遇,这无疑要求这些单位进一步彰显自身的功能,通过加强内部控制来规范权力的运行。对此,本文将从行政事业单位的视角出发,探讨其内部控制的内涵和基本原则,列举出实践中存在的问题和不足,阐述破局之策,希望可以给相关从业人员注入更多新奇的灵感。需要强调的是,本研究仅代表个人做出的判断和总结。
摘要:事业单位是由国家机关或其他组织以国有资产为基础,致力于满足社会公共服务需求的特殊社会组织。其经济活动具有一定的特殊性。事业单位的会计成本核算是作为事业单位管理的一个重要组成部分,对于事业单位的管理与经营起着重要作用。然而,事业单位的特殊性使得成本核算面临一系列的挑战,因此有必要对其实施的路径进行深入研究。本文从成本核算的概念入手,对成本核算于事业单位的作用进行了阐述,分析了事业单位实施成本核算的基本原则,探讨事业单位实施成本核算面临的问题,并提出了实施成本核算的路径,旨在为其更好地实现资源的有效配置与提高服务水平提供有力支持。在当前经济社会转型的大背景下,对事业单位成本核算路径的深入研究,不仅有利于推动公共服务领域的现代化管理,还能对提升社会治理能力有着积极的意义。
摘要:在经济全球化和信息化的背景下,企业面临的风险日益复杂和多样,这使内部控制变得更为重要。然而,许多企业在内部控制方面存在许多问题,为了解决这些问题,本文将探讨基于风险导向的企业内部控制策略。首先,本文探讨了企业风险的主要特征及企业在风险导向下加强内控的必要性;其次,本文分析了企业内控中的常见问题,如风险导向意识不强、内控组织不合理、内控实操性不足、监督机制不健全等;最后,针对上述常见问题,提出了一系列优化及改进措施,包括完善内控制度体系、规范内控组织结构、完善内部审计等内控监督职能、强化预算管理方面的内控,如优化预算编制、落实预算控制、开展绩效评价等。通过上述分析与研究,以期为企业风险管理与内控策略得以有效改进,提供参考。
摘要:企业内部控制作为现代企业管理的核心机制,其未来发展轨迹清晰指向科技化、智能化与整合化的深度交融。在这场由信息技术引领的变革中,企业将巧妙融合人工智能、大数据、云计算等尖端科技,推动内部控制体系向自动化与智能化跃迁,实现效率与精准度的双重飞跃。这一革新不仅重塑了风险管理的边界,更赋予了企业前所未有的洞察力与响应速度。内部控制的整合化趋势强调了全局视角与协同作战的重要性,通过构建跨越部门壁垒与层级界限的统一战线,形成一个紧密相连、协调一致的内控网络。这一战略部署不仅优化了资源配置,还极大增强了企业对复杂市场动态的适应力与风险抵御能力,为持续稳健发展铺设了坚实的跑道,确保在激烈的市场竞争中占据先机,稳固扩大竞争优势。
摘要:在当前经济全球化和环境变化的背景下,国企的全面预算管理策略需融入可持续发展的理念,以适应外部环境的变化并实现长期稳定发展。本文探讨了可持续发展与全面预算管理之间的内在联系,指出全面预算管理不仅是实现可持续发展的关键工具,同时可持续发展也对预算管理提出了新的要求。文章分析了国企在全面预算管理中存在的问题,包括预算目标与企业战略不一致、预算编制方法缺乏科学性、预算执行控制不力以及预算考核评价体系不完善。基于此,文章提出了国企全面预算管理的三大目标:实现经济效益与社会效益的协调、提高资源利用效率以降低成本、增强企业竞争力以实现可持续发展。最后,文章提出了相应的策略,包括明确预算目标与企业战略的结合、优化预算编制方法、加强预算执行控制以及完善预算考核评价体系。通过这些策略的实施,国企可以更好地应对挑战,实现可持续发展。
摘要:本文深入剖析了国有企业内部控制体系构建与优化的核心价值及其实践路径,彰显出该体系作为国有企业治理现代化的关键作用。文中指出,内部控制体系不仅是企业合规运营的守门人,还是提升企业综合竞争力的加速器。文章系统地探讨了实现内控体系效能提升的四大策略支柱:一是强化自上而下的组织领导与政策扶持,确保战略导向与资源配套;二是注重内部控制人员能力的培养与提升,通过专业培训与资质认证塑造高素质内控团队;三是建立健全的评价与考核机制,实现内控活动的持续监督与动态优化;四是深化内部控制文化的培育与传播,营造全员内控氛围。此综合策略的实施,旨在为国有企业内控体系的高效运行构筑坚实基础,保障企业在复杂经济环境中的稳健发展与长期繁荣。
摘要:本文深入分析了全成本核算方法在企业成本管理实践中的多重挑战,并针对性地提出了综合性应对策略。在技术层面,强调了引进先进成本核算系统与软件的重要性,以提升数据处理效能,并通过强化员工技术培训,增强其实践能力。在组织架构与流程上,提倡构建跨部门协同机制,明确责任划分,以确保核算工作的顺畅执行,并通过企业文化建设,培育全员成本意识。针对人力资源挑战,主张全面的教育训练体系,辅以激励机制,激发员工主动参与,鼓励创新思维。在外部环境应对上,指出需密切关注市场动态,灵活调整策略,与竞争对手保持学习交流,同时紧跟政策法规变动,确保合规操作。通过上述策略的综合实施,本文旨在为企业克服全成本核算方法实施中的各类挑战提供行动指南,从而优化成本管理,增强企业核心竞争力,促进其可持续发展。
摘要:本文围绕国有企业在供应链管理里如何优化成本控制策略展开探讨,着重阐述了有效成本控制对国企的重要意义,接着剖析了当前国企于采购、生产以及物流等环节的成本控制实际状况,并且点明了其中存在的问题与面临的挑战,研究显示,国企在成本意识、数字化程度、供应商管理以及库存优化等方面存在提升余地,为改善这些方面,提议强化全员成本控制意识并推进文化建设,提升供应链的数字化水准,借助大数据与云计算技术达成全程可视化监控。推荐运用多元化的供应商策略,强化信息共享与协同合作,以及施行精益生产和准时制生产模式以减少库存积压与浪费,如此一来可降低成本,还可提高整体运营效率,为国企在竞争中获取优势提供了有价值的参考。
摘要:数字技术深入融合背景下,企业预算控制正经历智能化转型。基于此,本文分析了企业预算管理智能化转型的必要性以及存在的问题,提出了针对性的优化路径,旨在增强企业竞争力,从而实现运营稳健性诉求。
摘要:知识经济持续演进的当下,咨询服务机构面临行业竞争加剧态势,人才储备构成组织占据市场优势的核心要素,如何建立有效人才发展体系与动力模型,成为行业亟需解决的管理课题,本文剖析智力服务行业人才能力建设与潜能激发的前沿探索,提炼包含建立系统化培训框架保障成员知识技能更新,实施导师带教模式依托资深成员经验传承促进新人融入,鼓励自主学习理念配备充足资源支持成长,设计市场化薪酬方案强化高端人才吸引保留能力,优化职级晋升通道铺设可视化职业发展轨迹,设立荣誉表彰机制认可成员卓越贡献,塑造正向组织文化生态提升工作投入度与归属感的组合解决方案,研究揭示领导层战略重视、建立评估体系、优化沟通反馈机制对方案落地具有支撑作用,该研究为行业机构设计人才发展体系提供理论参照,为管理实践注入操作方案,推动人力资本价值释放,助力组织可持续发展动能蓄积。
摘要:本研究围绕科研事业单位在业财融合框架下优化财务管理效率展开,深入剖析了其在国家创新体系的关键作用及该模式对财务效率的潜在影响。通过细致梳理当前财务管理实况,揭示问题及其根源,进而明确指出,强化财务团队能力、精简财务管理流程、加速信息化进程以及健全业财融合机制构成了提升路径的核心。具体策略实施细化为:构建高素质财务管理团队,以专业人才驱动效率提升;优化流程设计,减少冗余,确保资金流转更加顺畅;大力推进信息化建设,利用数字工具实现资源最优配置;同时建立完善的制度保障,促进业务与财务的深度融合。实施步骤涵盖规划制定、组织执行、绩效监控与评估机制,以及基于反馈的持续调整优化措施,形成闭环管理。本研究致力于为科研事业单位提供一套系统性指导思路,助力其在业财融合的新时代背景下,有效提升财务管理效能,促进科技创新与财务健康并行发展。
摘要:本研究深入探讨了会计师事务所内部控制不足对审计质量的影响及其优化路径。首先,本文在理论综述明确了内部控制与审计质量的概念。其次,本文分析了会计师事务所内部控制的现状与问题,突出了管理方面存在的挑战。随后,本文详细探讨了内部控制不足对审计质量的影响,包括对审计证据完整性、风险评估准确性和审计结论合理性的削弱。在此基础上,本文提出了会计师事务所内部控制优化的路径,包括持续健全内部监督机制、完善风险管理和控制流程以及不断提升员工专业素质。最终,通过这些优化路径,可有效提升审计质量,确保审计结论的可靠性与合理性。研究结果为会计师事务所提供了有针对性的管理建议,为行业内的内部控制优化提供了宝贵的经验。
摘要:本文主要关注高校院系层面的成本核算问题,对当下的核算状况进行了剖析,发现存在核算范围较窄、数据不够准确等问题,阐述了构建精细化成本核算体系的意义,明确构建原则有科学性、全面性、实用性和动态性,以便清晰成本结构、提高透明度以及促进管理效率提高。详细讲述了构建步骤,包括确定核算对象与范围、设计流程与方法、建立信息系统以及制定制度规范等内容,提出了实施路径,要加强组织领导、分阶段推进、强化监督考核以及持续优化改进,凭借构建精细化成本核算体系,可提升高校院系管理水平,优化资源配置,为高校可持续发展提供有力支撑。
摘要:本文针对会计师事务所在财务管理转型中的风险管理策略展开了深入研究。首先,本文阐述了财务管理转型的基本概念及会计师事务所传统风险管理框架。其次,本文分析了转型期间面临的三大风险挑战,它们分别是:技术和系统转变带来的不确定性、财务与业务流程重组的潜在风险以及人才培养和技能升级的压力。为此,本文提出了相应的风险管理对策:运用云计算与数据备份技术应对技术转型风险;借助精益管理和敏捷方法优化流程重组;设计持续教育和技能培训计划以适应人才发展需求。研究表明,这些策略有助于提升会计师事务所在财务管理转型过程中的适应力与稳定性,推进其财务管理现代化,并实现高效运营与战略目标。
摘要:营改增的实施为我国现代税制体系建设注入了更多可能性,其自身也是国家治理能力全面提升的有效助力,能为企业的经营管理提供更多指导和参考。烟草企业作为国家在不同地区的重点征收对象,在营改增落实的背景下自然也需要进一步优化税收管理体系,提高经营效率。值得注意的是,虽然营改增在减少重复征税,强化纳税约束等层面发挥了明显作用,但后续政策的实际落地也遇到了一些风险和困难,比如税收核算难度加大,管理难度提升等等,这就需要烟草企业审时度势,顺应税制改革趋势,优化衔接应对措施。对此,本文将立足于后营改增时代,分析烟草企业面临的挑战和风险,并探讨税收管理的优化措施,希望能为相关从业人员注入更多新奇的灵感,仅代表个人做出判断和总结。
摘要:本文关注广西公办高校债务风险问题,对其成因展开分析,在高质量发展需求这一角度,新校区建设、办学层次提升以及内涵式建设投入大量资金,使得资金需求迅速增加,在经费保障方面,财政投入有限、学费标准较低且自身造血功能欠缺,让经费紧张状况更加严重,高校自身以及金融机构风险意识的缺乏,又使债务风险状况变差。针对这些情况,给出了一系列防范与化解举措,像提高债务风险意识、科学制定发展规划、建立风险预警机制、严格评估新增项目等,以此来降低债务规模,提高偿债能力,推动广西公办高校可持续发展,也为高等教育领域处理类似问题提供一定参考。
摘要:随着我国经济的快速发展,中小微企业在国民经济中的地位日益重要。然而,由于其规模较小、管理不规范等特点,中小微企业在税务风险管理方面面临诸多挑战。代理记账机构作为一种专业化的财务服务机构,在中小微企业的税务风险识别与应对中发挥着重要作用。本文基于代理记账机构视角,探讨中小微企业税务风险的识别与应对机制。首先,分析了中小微企业税务风险的特征及其面临的困境。其次,阐述了代理记账机构在税务风险识别与应对中的功能与作用,重点探讨了代理记账机构与中小微企业在税务风险识别中的合作方法与流程。再次,提出了税务风险预警、控制和反馈机制,以帮助中小微企业有效应对税务风险。最后,从提升代理记账机构专业能力、加强与企业合作、推动信息化建设等方面,提出了完善税务风险管控的政策建议。本文的研究旨在为中小微企业与代理记账机构在其税务风险识别及应对机制中提供理论支持和实践指导,促进中小微企业税务风险管理的规范化和科学化。
摘要:本文聚焦公立医院财务管理里的预算管理问题展开探讨,当前医院在进行预算制定时,存在科学性与合理性欠缺的状况,信息化工具运用不足致使效率低下,对预算执行效果的考核也并不完善,财务人员的专业能力需要提升,不同部门之间的配合也不够顺畅,针对这些状况,建议完善管理制度以提高预算编制的合理性,引入更多信息技术手段来优化流程,建立更有效的考核机制强化执行效果,加强对财务人员的专业培训,同时促进各部门之间的协作配合。未来医院预算管理或许会朝着更加智能、更加细致的方向发展,并且会加强与政策以及行业的合作,这些改进举措可帮助医院提升管理水平与运营效率,为公立医院的财务改革提供参考。
摘要:本文开篇阐释了医保管理信息化的核心概念、当前进展及其在医院财务体系中的战略价值。随后,从直接和间接两个视角深入解析其财务影响。在直接层面,医保管理信息化显著增强了财务数据的处理速度与精度,实现了对医保资金流动的精准追踪,同时精简了费用结算流程,提升了财务管理的效率与准确性。间接层面,医保管理信息化推动了财务管理模式由粗放向精细的转型,加速了医院整体运营效率的提升,为医院的可持续发展奠定了坚实基础。针对信息化进程中暴露出的问题,如技术瓶颈、政策不匹配及人员技能不足等,本文提出了针对性的解决方案,包括加大技术研发投入、完善医保政策框架以及加强人员的专业培训。此外,本文还为医院财务管理的优化提出具体建议,倡导深化精细化管理理念,强化信息化与财务管理的深度融合以及制定前瞻性的财务规划策略。
摘要:随着我国市场经济的深入发展,税收制度日趋复杂化,企业所面对的财税风险也在逐步增加。建立一套行之有效的财政税收风险管理模型,不但可以为企业减少税收成本,而且可以保证企业合法、合规经营,提高企业竞争能力。本文就针对企业财政税务风险管理模式研究及应用展开论述。
摘要:本文聚焦公立医院高质量发展中管理会计报告体系的构建,阐述了公立医院在高质量发展背景下的现状与目标,深入分析了管理会计报告在公立医院公共资源管理中的重要性及当前存在的问题。从完善组织架构、规范报告流程、设计报告内容、建立信息系统、强化人才队伍和完善监督机制等方面提出构建路径,旨在提升公立医院公共资源管理效率,助力实现高质量发展。
摘要:在科学技术的日益发展与创新背景下,通信技术被广泛应用在各个行业中,衍生出以短视频为载体的新型媒体,促使企业宣传拥有更多媒介支撑。本文主要以如何巧妙地在企业宣传中应用短视频为重点进行阐述,首先分析企业宣传中应用短视频的优势,其次从宣传团队专业化、宣传内容栏目化、宣传方式多元化、宣传形式矩阵化、宣传平台规范化五个方面深入说明并探讨短视频在企业宣传中的应用策略,旨在为相关研究提供参考依据。
摘要:在“双循环”新发展格局下,中小学教育国际化对经济发展的驱动效应备受关注。本文深入探讨中小学教育国际化在培养具备国际视野和创新能力人才、促进教育产业发展以及推动国际交流与合作等方面对经济发展的积极影响,揭示其内在驱动机制,并针对当前存在的问题提出相应策略,旨在为更好地发挥中小学教育国际化对经济发展的推动作用提供参考。
摘要:“金融服务无处不在,但就是不在银行网点”,布莱特·金在《银行4.0》中强调,“银行4.0的出现意味着银行要嵌入客户的世界,意味着银行要适应互联网时代,消除摩擦,实现功能,否则就会在变化面前落败”。随着银行4.0时代的到来,市场环境和客户需求持续深刻变化,竞争日益激烈,中小银行有必要更加快速响应和有效满足市场及客户需求,差异化敏捷转型迫在眉睫,本文将对中小银行敏捷转型、创建敏捷银行进行探索。
摘要:随着中国教育体制改革的深入,中小学教育的运转和发展面临着越来越多的挑战。其中,如何有效地管理和使用教育资源是关键之一。预算管理和会计核算作为学校财务管理的重要组成部分,对于维持学校日常运转、促进教育质量提升具有举足轻重的作用。然而,当前中小学在这两方面的管理往往各自为政,缺乏有效的整合和协调,导致资源分配不合理、财务流程繁琐等问题。因此,本研究旨在将预算管理和会计核算进行融合,寻求一种更高效、更综合的方法,以提高中小学财务管理效率、增强决策科学性、提升教育资源利用效益。
摘要:随着中国经济的快速发展,政府职能转变与法治化营商环境的构建成为推动地区经济发展的关键因素。本文以东莞市为例,深入探讨了其在政府职能转变方面的实践与成效、经验,分析东莞法治化营商环境的构建策略,并提出了东莞政府职能转变与法治化营商环境构建的相关建议。
摘要:随着信息技术的飞速发展,数字营销已成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要手段。医疗器械行业作为医疗健康产业的重要组成部分,其市场竞争日益激烈。传统的营销模式已难以满足当前市场的需求,数字营销以其精准定位、高效传播、成本可控等优势,被广泛应用到医疗器械企业市场拓展中。然而,如何依托数字化营销策略,实现营销效果的最大化,是医疗器械企业面临的重要课题。
摘要:当前,世界正在经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业革命正在向纵深演化,各国都把科技创新摆在全局发展的核心位置。我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程,高质量发展是新时代的硬道理。国际竞争和国家发展都离不开科技创新,创新的根基在于人才,加强科技人才培养是关键。本文以非科研型事业单位为研究对象,通过对新时期新形势下事业单位在科技人才选拔与引进、评价与使用、开发与培养、激励与保留等方面存在的问题进行分析,提出相应的问题对策,进而为事业单位科技人才的“选、用、育、留”提供借鉴。
摘要:事业单位采用云计算技术对财务管理进行模式化创新,意味着将传统的方式转变为数字化管理。这种转变不仅涉及到技术层面的更新换代,更是一种管理理念的革新。通过云计算技术,事业单位可以实现财务数据的实时共享和高效处理,从而大幅提升管理效率和准确性。同时,数字化管理还能够为决策提供更加精准的数据支持,帮助管理层做出更加科学的决策,进而提高整体管理水平。然而,在实施云计算技术的过程中,事业单位需要关注多个方面的挑战。为了顺利推进数字化转型,事业单位需要加强对财务人员的培训,帮助他们掌握云计算技术的基本知识和操作技能。同时,还需要建立相应的激励机制,鼓励财务人员积极学习和适应新技术,以确保数字化管理的顺利实施。通过关注这些方面,事业单位才能在云计算技术的助力下,实现财务管理的模式化创新,从而提升整体管理水平。
摘要:目前,全球化进程日益加快,同时我国改革开放力度不断提高,县域境外招商引资已逐渐成为推动地方经济发展的重要力量。但受制于很多县域地区经济基础薄弱、招商环境相对较差、人才匮乏等诸多限制性因素的影响,招商引资工作仍旧存在严峻的问题。因此,有关人员应当结合目前县域境外招商引资工作的真实情况,并结合招商引资工作中可能会遇到的各种问题,采取有效措施将其予以解决。
一、研究意义 1.理论意义 丰富融资理论体系:通过对市政工程项目融资模式的研究,可以为融资领域的理论体系提供新的视角和理念。不同类型的市政工程可能需要不同的融资模式,这有助于拓展融资理论,使其更加具体和实用。 推动经济学研究:对市政工程项目融资模式的深人研究有助于理解和解释宏观经济变化。市政工程作为基础设施建设的一部分,其融资模式的效率和风险直接关系到地方经济的可持续发展,对国家和地区经济学
摘要:政府采购是为了满足政府机关工作需求,从社会资源中购买货物或服务的活动。通常来说,政府在采购时需要对其采购活动进行审计监督,以确保政府采购活动具有合法性、合规性和效益性,这一手段被称为政府采购审计。但政府采购审计与其他审计工作相比,有着更强的复杂性,且具有明显的特殊性,在工作中会遭遇诸多较为特殊的问题。同时,我国政府采购审计起步较晚,导致在工作中还会存在一些规范性问题,想要提升政府采购审计的质量,就需要对其中存在的规范性问题进行识别,并改进,这也是相关工作人员面临的重要问题之一。
摘要:在当今经济格局中,小微企业宛如繁星,数量众多且璀璨夺目,其对经济的推动作用不容小。然而,它们在复杂多变的市场环境中,面临着诸多未知与挑战。经济普查犹如一把精准的钥匙,为我们打开了解小微企业真实生存状态的大门。深入剖析其发展态势,探寻有效的发展策略,对于激发经济活力、推动创新发展、实现经济结构优化升级,具有不可忽视的关键意义,也将为小微企业的未来发展照亮前行的道路。
摘要:近年来,财政体制改革的逐步推进,使得合理管理和高效利用财政预算资金成为了亟待行政事业单位关注解决的首要问题。因而有必要对行政事业单位财政预算资金绩效管理现状进行梳理总结,以此为前提,寻求科学可行的解决对策,从源头上规避预算“空转”现象,助力行政事业单位提高资源利用率。
摘要:财政预算管理工作是行政事业单位中十分重要的工作内容,与行政事业单位的日常运行有着较为紧密的联系。在社会发展建设稳步推进的背景下,财政预算管理工作的重要性日益凸显。新的发展环境带来了新的机遇和挑战,传统的财政预算管理工作模式和方式方法已经不能满足行政事业单位的发展需求。为此,行政事业单位需要将先进的管理理念和理论成果应用到预算管理工作中,拓展视野,打开思路,充分发挥各个部门的优势与价值,加强部门合作,在最大程度上增强预算管理与实际工作的契合度,强化行政事业单位的治理能力,促进长远发展。
摘要:深化医院改革的主体内容是深化医院运营管理改革与创新,必须重视医院运营管理,融入内部控制,将一体化建设作为提高管理效果,优化内部控制的必要手段,全面应对当前存在的管理治理问题,促进一体化建设深入推进,稳步提高医院现代化治理效能。
摘要:建筑行业白热化的竞争以及国家双碳战略的推进,使得施工企业盈利空间不断受到挤压,积极探寻降本增效的方法迫在眉睫。财务管理是企业管理的核心环节,在施工项目全生命周期中对成本控制起着至关重要的作用。从项目启动到最终竣工交付,每个阶段的财务决策都关系到成本的管控效果。本文从财务管控角度深入分析施工项目全生命周期中成本控制的有效策略,旨在助力施工企业提升成本管理水平,增强市场竞争力,以实现可持续发展。
摘要:资金是支撑企业稳定发展的关键要素,在市场竞争日益激烈背景下,企业要想提升市场综合竞争实力,实现稳定发展的目标,提升资金管理工作质量是重点。但是,当前我国企业资金管理整体质量不高,存在资金管理意识落后、资金监管机制不健全、信息化建设水平不高等问题,严重制约企业高质量发展。因此,为了提升资金管理工作的质量,增强企业市场发展活力,开展企业资金管理研究意义重大。
摘要:社会保障基金是关系民生福祉的重要资金,做好社保基金监管工作对于维护基金安全、保障群众利益具有重要意义[1]。在数字化转型的大背景下,传统的社保基金监管模式面临诸多挑战。县级作为社保基金管理的重要层级,其监管效能的高低直接影响着社保基金的安全运行。